商品名称：［正版包邮］ISO90012015新版质量管理体系详解与案例文件汇编/谭
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［正版包邮］ISO90012015新版质量管理体系详解与案例文件汇编/谭详细目录\
基本信息
\书名:ISO90012015新版质量管理体系详解与案例文件汇编
\原价：68元
\作者:谭洪华
\出版社：中华工商联合出版社
\出版日期：2016年7月
\ISBN：9787515816180
\字数：200000
\页码：220
\版次：1
\装帧：平装
\开本：16开
\商品标识：hy
\编辑推荐
\\\
重点内容：
一为什么要改版
二改版的主要内容概述
三ISO9001：2015/ISO14001：2015换版计划时间安排
四ISO9001：2015与ISO9001：2008之间的区别对照表
五ISO9001：2015增加和减少的内容
六ISO9001：2015新版标准讲解
七ISO9001：2015哪些要形成可追溯的（记录与证据）文件化信息
八ISO9001：2015换版问与答
九ISO9001：2015内审员试题
十ISO9001：2015案例文件汇编
内容提要
\\\
本书的主要内容包括ISO9001:2015新版标准理解；在企业中如何运用操作；在导入体系时容易失误的地方；以及参考文件模板和案例。
新版ISO9001取消了管理代表、程序文件、质量手册等。本书从这些新特点出发，提供了一套实用可操作性的方法与案例，这不但能帮助企业取得新版ISO认证资格证书，而且可帮助企业提升管理水平，特别是中小企业的优化管理，做到提升效益、提升执行力。
本书不但大学生能看得懂，能灵活运用，即便小学文化水平也可看得懂，可谓是最接地气的ISO9001质量管理体系运用书籍。
目录
\\\
前言 3
一为什么要改版 4
二改版的主要内容概述 4
1.1个目的 4
2.2个模型 4
3.3大支柱 6
4.7项原则 7
5.8个概念 7
6.68项要求 8
三ISO9001：2015/ISO14001：2015换版计划时间安排 8
四ISO9001：2015与ISO9001：2008之间的区别对照表 9
五ISO9001：2015增加和减少的内容 10
1.增加的内容 10
2.减少的内容 11
六ISO9001：2015新版标准讲解 11前言 3
一为什么要改版 4
二改版的主要内容概述 4
1.1个目的 4
2.2个模型 4
3.3大支柱 6
4.7项原则 7
5.8个概念 7
6.68项要求 8
三ISO9001：2015/ISO14001：2015换版计划时间安排 8
四ISO9001：2015与ISO9001：2008之间的区别对照表 9
五ISO9001：2015增加和减少的内容 10
1.增加的内容 10
2.减少的内容 11
六ISO9001：2015新版标准讲解 11
1.范围 13
2.规范性引用文件 13
3.术语和定义 14
4.组织的背景环境 14
5.领导作用 23
6.策划 27
7.支持 32
8.运行 44
9.绩效评价 61
10.持续改进 64
七ISO9001：2015哪些要形成可追溯的（记录与证据）文件化信息 67
八ISO9001：2015换版问与答 69
九ISO9001：2015内审员试题 70
试题一 70
试题二 73
十ISO9001：2015案例文件汇编 75
（一）纲领性文件（如表10-2所示） 77
1.颁布令 78
2.企业简介 79
3.质量方针 79
4.质量体系认证范围 80
5.组织架构图（如图10-1所示） 80
6.质量管理体系过程职能分配表（如表10-3所示） 82
7.产品实现流程图（如图10-2所示） 83
附件1.ISO9001质量管理体系过程关系图（如图10-3所示） 84
附件2.乌龟图清单（如表10-4所示） 85
附件3.东莞MJ项目管理失控点分析 88
附件4.质量体系推行计划（如表10-5所示） 97
（二）相关流程文件 99
1.管理评审程序 99
2.管理评审流程图（如图10-11所示） 101
3.文件管理程序 102
4.文件发放流程图（如图10-15所示） 107
5.文件修订、回收、作废流程图（如图10-16所示） 108
6.不合格品控制程序 108
7.记录管制程序 110
8.内部审核管理程序 111
9.内审流程图（如图10-17所示） 113
10.纠正措施与横向展开管制程序 114
11.纠正与预防措施流程图（如图10-18所示） 117
（三）相关管理文件 118
1.采购部采购员三定卡（如表10-9所示） 118
2.彩印主管三定卡（如表10-10所示） 119
..
13.业务部跟单员三定卡（如表10-19所示） 130
14.行政专员三定卡（如表10-20所示） 131
15.测量设备控制卡（如表10-21所示） 132
16.生产中异常处理控制卡（如表10-22所示） 133
17.产品追溯性控制卡（如表10-23所示） 134
18.资料袋与样品控制卡（如表10-24所示） 135
19.生产计划控制卡（如表10-25所示） 136
20.员工入职和培训控制卡（如表10-26所示） 137
21.采购管理控制卡（如表10-27所示） 138
22.产品防护控制卡（如表10-28所示） 140
23.刀模菲林控制卡（如表10-29所示） 141
24.订单处理控制卡（如表10-30所示） 143
25.工程变更控制卡（如表10-31所示） 143
26.供应商控制卡（如表10-32所示） 144
27.设计开发控制卡（如表10-33所示） 145
28.客户服务控制卡（如表10-34所示） 146
29.设备管理控制卡（如表10-35所示） 147
30.生产过程控制卡（如表10-36所示） 149
31.委外加工控制卡（如表10-37所示） 149
32.PMC部目标控制卡（如表10-38所示） 151
34.仓库目标控制卡（如表10-40所示） 153
35.工程部目标控制卡（如表10-41所示） 154
37.行政部目标控制卡（如表10-42所示） 155
38.品质部目标控制卡（如表10-43所示） 156
39.生产部目标控制卡（如表10-44所示） 157
40.业务部目标控制卡（如表10-45所示） 158
（四）其他要求和制度 159
1.岗位人员任职能力要求 159
作者介绍
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谭洪华，江西丰城人，广东中欧企业管理研究所所长，深圳中欧企业管理软件咨询有限公司总经理，中小企业管理变革专家，国家企业体系认证高级审核员，质量管理专家。“中欧中小企业控制系统与领导系统”创始人。中欧精益生产模式创始人。
谭老师先后带领中欧专家团队驻厂辅导过50多家中小企业的管理变革，辅导过300多家企业的认证咨询工作，给企业带来了不低于30%的有形回报，同时给管理粗放松散的中小企业建立了领导系统和控制系统，落实精细化管理，大大增强了企业的凝聚力，执行力。
文摘
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暂无
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暂无
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