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【正版包邮】三分管人 七分做人(精华版)企业经营管理书籍畅销书籍 领导力 给你一个团队你能怎么管 不懂带人你就自己干到

【正版包邮】三分管人 七分做人(精华版)企业经营管理书籍畅销书籍 领导力 给你一个团队你能怎么管 不懂带人你就自己干到

商品名称:【正版包邮】三分管人 七分做人(精华版)企业经营管理书籍畅销书籍 领导力 给你一个团队你能怎么管 不懂带人你就自己干到

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主编推荐
 《三分管人七分做人(精华版)》由北京当代世界出版社出版。

内容简介
   美国前国务卿基辛格,在第一次见到毛泽东的时候,完全被毛泽东的威严所震慑。他在回忆录中这样写道:“…一他身上散发出一种力量,那是一种几乎可以感觉得到的、压倒一切的魅力。”
  这就是我们常听说的“龙虎之气”或“王者之仪”。在今天,“领导”一词被赋予的内涵从来没有如此丰富过,它已不再是单纯的铁腕象征。
  一个领导者,如果能做到让下属甘心情愿为你赴汤蹈火,那就不只是管理技巧上的问题了,那要靠情感、靠领导者人格的魅力。所以说,领导者领导能力的提升,必须先从自我的修炼与提高开始。在做人方面取得成功的领导者,自然会得到下属的认可与追随。
  所以说,一名成功的领导者,在紧握权杖的同时,还要具有足够的处世智慧,令下属畏惧你、仰慕你,从而许多管理上的问题就会迎刃而解。

作者简介
 李伟,哲学、管理学硕士,成长于基层,多家企业管理咨询师,管理通俗化首倡者,管理本土化领军者,长期致力于通俗管理的研究,并多有著作出版,其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等书较有影响力,现为财经自由撰稿人。

目录
 1.无私者无畏/1
2.要平等,但不要平起平坐/2
3.把自己隐藏于制度之后/3
4.小心过于谦恭者/4
5.要盘马弯弓,引而不发/5
6.要“王道”,不要“霸道”/6
7.将军不敢骑白马,亡者不敢夜秉烛/7
8.别将工作掺入过多的友谊/8
9.要下属明白“军令如山倒”/9
10.别让一条鱼腥了一锅汤/10
11.保持适当的神秘感/11
12.忠诚胜于能力/12
13.掩藏起自己的行迹/13
14.不与小人决斗/14
15.左手“严刑重罚”,右手“法外施恩”/15
16.越有实力的人,越是坦诚/16
17.今天忠诚,不代表永远忠诚/17
18.不要急于搞“一朝天子一朝臣”/18
19.适当地有点“架子”,本无可非议/19
20.不妨来点喜怒无常/20
21.不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上/21
22.要看起来就像个领导者/22
23.中庸之人是天下最厉害的角色/23
24.不做权力的奴隶/24
25.手别伸得太长/25
26.真正的聪明是大智若愚/26
27.避免雇佣消极或悲观的人/27
28.说话简洁,才能语惊四座/28
29.一人向隅,举座不欢/29
30.做一个帅才/30
31.背后称赞别人的优点/31
32.警惕成功带来的焦虑/32
33.摒弃“地主情结”/33
34.适当的孤独是人生的一种修炼/34
35.知威才能感恩/35
36.靠天靠地不如靠自己/36
37.艺高人胆大,才高脾气大/37
38.赏要从严,罚要从宽/38
39.操劳过度容易做出错误的决策/39
40.不要被流言蜚语所左右/39
41.使功不如使过/40
42.制定一套让下属“不想不敢不能”的监督制度/41
43.情绪稳定是担当大任的标志/42
44.木秀于林,风必摧之/43
45.功劳再大也要低调/44
46.抑制住狂妄之心/45
47.传贤不传子/47
48.从来没有人会踢一只死狗/47
49.责任胜于一切/48
50.与不走运的人保持距离/49
51.不在其位,不谋其政/50
52.任何时候都不要孤军奋战/51
53.君子报仇,十年不晚/52
54.不以一时之成败论英雄/53
55.先进圈子后成功/54
56.不要独占功劳/55
57.穿着打扮,都要像一个成功者/56
58.不做“暴发户”/57
59.说得越多,越显平庸/58
60.从别人的观点来看问题/60
61.先别忙于收获/61
62.孤军奋战,只能昙花一现/62
63.与其开场时风光,不如收场时成功/63
64.只用七十分人才/64
65.重视“防火者”/65
66.亲近多谋善断之人/66
67.贵人语迟/67
68.有“龙虎之气”/68
69.给能干的下属配备值得炫耀的条件/69
70.做事情一定要按规矩来/70
71.打造自己的“嫡系部队”/72
72.有钱大家赚/73
73.基层单位不需要“政治家”/74
74.入乡随俗,不做另类/75
75.练就你的双重性格/76
76.只管两头,不管中间/77
77.治大国,若烹小鲜/78
78.不与下属谈个人隐私问题/79
79.面对掌声点头微笑/80
80.有分寸地表态/81
81.不做和事佬/82
82.官做得越大,越是需要包装/83
83.慎做“性情中人”/84
84.人在愤怒时,很难做出理性的判断/85
85.你可以身无分文,但要温文尔雅/86
86.威而不猛/87
87.成大事者不谋于众/88
88.自己的秘密决不轻易示于人/89
89.剪切悍将骄兵/90
90.愤怒之下不做决定/91
91.杜绝“拍脑袋决策”/92
92.适度冷漠/93
93.多言不如多知/94
94.踢皮球到此为止/95
95.关注身处逆境者/96
96.因为怕死,所以死得更快/97
97.不要让人感到无以为报/98
98.将底牌紧紧地攥在自己手/99
99.只要超群出众,就一定会受到猜忌/100
100.没有必要憎恨自己的对手/101
101.不要毁了他人的进取心/102
102.真正的天才,往往是有些“傻气”的人/103
103.距离产生威严/104
104.官场不相信眼泪/105
105.制造宽松的工作氛围/106
106.要管头管脚,但不要从头管到脚/106
107.既允许报喜,更鼓励报忧/107
108.无论什么时候,都不要显得比别人聪明/108
109.少说多听常点头/109
110.先入易为主,后来难居上/110
111.当断不断,必留后患/111
112.识才于未遇之时/113
113.强大是一切取胜者的法则/114
114.“没有任何借口”要缓行/115
115.不当奖励的三方面缺点/117
116.审时度势,急流勇退/118
117.没必要征求每个人的意见/119
118.不要让亲朋频繁地出入你的办公室/120
119.单打独斗,永远也成不了气候/121
120.阎王爷不和小鬼称兄弟/122
121.广泛结交社会名流/123
122.不可冷落任何人/124
123.最后的杀招不要轻易使出来/125
124.警惕那些时刻想引起你注意的女性/126
125.不要担心别人超过你/127
126.人人都长着一双“势利眼”/128
127.软中有硬,软硬兼施/129
128.时刻让人知道你是“有身份”的人/130
129.杀鸡不能做猴/131
130.先开枪,再瞄准/132
131.勿轻易涉足别人的地盘/133
132.并不是所有的山头都一定要铲平/134
133.任期过长也是弊病/135
134.为继任者着想/136
135.不要轻易将自己推在最前面/137
136.疏于琐事,必勤于思考/138
137.轻易道歉,不见得是好事/139
138.无原则的官兵平等是危险的/140
139.向你的对手敬杯酒/141
140.让被解雇者体面地离开/142
141.不要让其他人随便指挥你的下属/143
142.绝对不可卷入桃色新闻/144
143.不要让酒色误了你的事业/144
144.要看清大势所趋,人心所向/145
145.做大事不能靠哥们义气/146
146.宁落一群,不落一人/147
147.不做“老好人”/149
148.要忍就忍得悄无声息/149
149.“不念旧恶”是成大事者的一个特征/150
150.如果你还没有成功,请先保留你的个性/151
151.不在其位,不谋其职/152
152.凡事切勿盲目下定论/153
153.只有先摆平自己,才能摆平他人/154
154.守信是领导者第一要义/155
155.来说是非者,便是是非人/156
156.圆而不方,难成大事/157
157.只有权杖在手,你才是国王/158
158.不做暴君/158
159.与狗争路,不如让它先走/159
160.赏得太滥就失去了诱惑力/160
161.众人皆醉,你应独醒/161
162.不要给入以“心机很深”的印象/162

精彩内容
 71.打造自己的“嫡系部队”
作为团队的管理者,在激烈的竞争中所扮演的角色,不仅要让自己立于不败之地,而且更要打造出一支攻无不克、战无不胜的团队。纵观那些职场中战斗力强的团队,我们会发现,他们往往都是自己的嫡系部队。所谓的“嫡系部队”就是由自己一手挑选、一手训练,历经战斗而磨练出来的队伍。
谈到“嫡系部队”,会令我们想到曾国藩的部队。正是凭借着“屡败屡战”的斗志和嫡系湘军,使曾国藩最终平定了太平天国。仅就军事意义而言,嫡系部队的战斗力是显而易见的。
首先,嫡系部队具有相对相同的价值观和认同感。因为他们共同接受严格的培训,共同经历各种痛苦的考验,能够坚定地留下来参与战斗,本身就表明了他们对所在团队价值观的认同。更值得注意的是,强烈的价值观认同会演变成感情上的纽带。
其次,嫡系部队可以降低信任成本。嫡系部队通常都拥有一个伟大的精神领袖,也就是团队的管理者,他使成员在思想上具有高度的一致性。即便是存在某些误会或分歧,只要精神领袖出面也会使得问题迎刃而解。
再次,嫡系部队可以降低沟通成本。沟通是很多团队所面临的最大问题,长期的合作、战斗,可以磨练出难得的默契,达到“心有灵犀一点通”,的境地。
最后,嫡系部队具有凝聚力强的特点。部队的成员有着共同的目标和相同成果的追求,他们都把自己融人到“嫡系”这台发动机上,协调地运转产生出巨大的动力。
当然,很多人可能会对嫡系部队的说法持不同意见,因为嫡系容易让人想到“家族”、“任人唯亲”和“沾亲带故”,与现代职场规则不相匹配。但只要是存在激烈竞争、希望通过强大团队攻城略地,嫡系部队便有其绝对的优势和存在的必要。
72.有钱大家赚
李嘉诚有一句话在业界广为流传:“人找生意难,生意找人容易。”在他的生意伙伴之间也流传着这样的说法:“跟李嘉诚做生意不需要计算,他都计算好了,你没有利润他不会与你做生意。”
人要去求生意就比较难,生意跑来找你,你就容易做。那如何才能让生意来找你?这就要靠朋友。如何结交朋友?那就要善待他人,充分考虑到对的利益。
 

版权/插图
 


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