成功之师生产日志记事本企业计划本商务管理日记包邮

商品名称：成功之师生产日志记事本企业计划本商务管理日记包邮

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店铺名称: 朗朗书院

旺旺: 朱姣玲9879

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行业: 3C数码/书籍/杂志/报纸

地址: 上海

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品牌: George willsons

\ 颜色分类: 咖啡色蓝色棕色橙色红色（颜色随机）\
\ 纸张规格: A4\
\ 热销系列: 馒头家族\
\ 货号: SCGL20128\
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《生产管理》一款专属生产车间主任、管理、组长等同仁的生产日志
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《生产管理》是引导生产车间管理层将企业生产的6S管理、JIT管理、TQM管理、PIMC管理细分到每一天，每一时间段。培养了员工的生产标准化和体统化，从而不断减少现场浪费、提高效率、降低成本，减少库存，实现利润最大化。
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其中6S巡查记录表：“6S”即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这6个词的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的活动。“6S”是对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
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PMC管理表：PMC管理即生产及物料的管理，通过填写PMC管理表，可以帮组工作人员在采购、生产过程中有效的控制过程质量、进度和费用，保证向，项目的成功完成。
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JIT管理表：JIT管理即无库存生产管理，是在必要的时候生产必要的产品，不要过量生产，超过所需最小数量的任何东西都将被看成是浪费。可以实现过渡时间的最小化，同时保持运送数量最小，库存投资实现最小化，质量问题也得以迅速提高。
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一、哪些人需要《成功之师系列管理日志》：
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1、心态消极；
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2、目标不明确，现阶段处于迷茫，没有方向；
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3、时间不会管理，做事拖延，效率低；
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4、不会有效学习，缺乏应变能力；
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5、行动力不够，想得多做的少；
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二、哪些企业需要《成功之师系列管理日志》
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1、员工缺乏激情、做事马虎；
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2、员工缺乏目标、不坚守承诺；
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3、员工做事拖延、团队效率低；
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4、员工不爱学习、企业竞争压力大；
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5、团队缺乏执行力、老板很繁忙、但事情越做越多；
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三、《成功之师系列管理日志》给您带来什么？
\ 1、对生命的规划——设计人生航海图
\ 2、每日自我管理,任务清单,检查追踪,日清日新
\ 3、杜绝拖延,条理整洁,马上行动
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4、五项管理设定
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第一项心态管理——带来快乐
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第二项目标管理——规划人生
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第三项时间管理——培养高效
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第四项学习管理——持续改进
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第五项行动管理——养成习惯
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四、成功之师管理日志分为哪几大类
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成功之师管理日志分为成功之师企业管理日志、个人创业日志、个人生活日志；
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其中成功之师企业管理日志分为：工作日志、巅峰销售、贸易天下、生产管理、经理人日志；个人创业日志：激情梦想；
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个人生活日志：妈咪日志、学生日志；
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五、成功之师系列企业管理日志适用人群
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成功之师工作日志适用于行政、办公、客服等工作人员使用；
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巅峰销售适用于销售精英等营销类人员使用；
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贸易天下适用于外贸类销售人员使用；
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生产管理适用于生产车间主管、组长等生产有关的工作人员使用；
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经理人日志适用于企业高层、经理、老总等高层人士使用；
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激情梦想适用于个人创业期、有激情、有梦想的人员使用；
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六、成功之师系列企业管理日志-—“生产日志”内容涉及到哪些：
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“生产日志”内容涉及到每日、周总结下周计划、月总结下月计划、6S巡查记录表、PMC管理表、JIT管理表等，详细见以下内页部分详图：
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七、《成功之师》研发来由
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分享世杰意普文化集团总经理亲身经历的故事：
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老板=救火队长没有计划的主管和职员=职业杀手
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本人做了15年企业，发现不管是老板还是员工都没有什么计划性，特别是中小型企业，每个工作人员大部分时间都在处理临时不重要的事情。这样让企业浪费了许多资源和金钱，
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我公司有位采购经理，做事情没有计划，喜欢用脑子记事情，或者等着供应商来催他，有一回我交代一个新产品必须在限定时间出来，他满口应承，当货期快到的前3天，我问他是否可以正常出来，竟然告诉我说，供应商生产不出来，要往后延3天，把我气的火冒三丈，于是我马上叫人去责问供应商，供应商很委屈，说你们才给我2天时间，这个货物正常生产也要10天，已经给你们提早了三天。我发现不对，因为我已经给采购经理足够的时间。后来被我叫到办公室查问，才知道，他根本就没有做什么计划，我们这个产品需要设计3天，生产8天，中间空余2天，我给他15天是正常的。后来经过了解才发现他拿到我的任务后，马上找到设计部让他们设计，也没有告诉他们完成时间，设计部以为不急拖了2天，当设计完成后，他才去找工厂，因为这是新工厂，所以这样花了3天，中间有休息日，又拖了4天，把我一个很重要的推广会耽搁了，直接经济损失30万元。而且那星期这件事情麻烦不断，公司几个人没有做什么事情，耽误了公司其他任务的正常运行。
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我的总结：如果他事前做周密计划，给设计部规定时间，同时在产品设计期间确定新工厂，一定可以把任务做好！我就萌发做一个管理工具，简单有效！
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一个香港朋友公司，只有8个人，做了4个亿美元，让我大吃一惊！
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我的香港朋友只有8人，100平方不到，主要为欧美客人定制鞋子和服装，每年可以完成4亿美元的销售量，而我们中国公司估计需要300人的贸易团队才能完成，为了了解清楚他们的工作程序，我特意去了趟他们公司，学习他们是如何运作的。没到他们公司前，我以为他们有很先进的电脑软件，就一直盯着一个叫Amy工作人员的工作流程，从下午3点到晚上7点下班，都没有看到类似我们中国的OA一样先进的软件，只有不断的翻阅笔记本和收发邮件，抽空打打电话，后来我问：你们平时就这样工作吗？她说：是呀！我经过她的同意翻阅了她的笔记本，上面有本月工作计划，下半年，甚至第二年的计划都做好了，我惊叹这个本子真好。
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我的总结：计划的力量太可怕了，只要我们把一些重要的事情按计划做好，根据计划实行，每个阶段进行提醒检查。还有一个很重要的原因，香港员工处理事情都很敬业，看不到他们工作外的事情如聊QQ等和工作无关的事情，所以心态和自我管理很重要！
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我给自己下了个决定，一定要开发出一款适合中国人的计划本，并让所有中国人都习惯做工作计划，成为世界第一强国！
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我在香港买了许多日本、香港、韩国、德国、英国等许多日程笔记本，并带回公司，发现其实中国也有类似的产品，可是销量不大，我就找了许多的人问，说是这个太简单了，中国人不喜欢用，后来有个专家说，其实关键问题在习惯上。
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因此在3年内花了将近200万，学遍中国以及国外的名师，发现了一个规律，任何事情都需要从人性出发，做企业，只要把企业的目标和个人目标结合，按计划检查工作成果，奖罚及时有效，并不断总结，达到共赢，这才是企业生存的唯一之道，并且还要根据中国人使用习惯特点去开发日志。
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成功之师--中国人自己的管理日志问世
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经过4年的努力，终于在2009年4月出版第一本成功之师工作日志。一经推出，就得到众多优秀企业家的欢迎，我们没有满足，不断的开发出不同职位人群，并且特聘名师作为我们的专家团队，为我们的产品出谋划策，真正做到中国人自己的日志本。
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